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深度解读马云的用人之道:有这8种特质的员工,

发布日期:2018-07-30   点击:  

文丨元气姐

来源丨天生管理者

阿里最牛的技术是什么?

用人的艺术。

阿里巴巴曾塑造出一支有超强执行力的人才队伍,包含彭蕾(前蚂蚁金服董事长)、孙彤宇(前淘宝网总裁)、程维(滴滴打车创始人兼CEO)等等。

今天的O2O知名企业中中,基本上有一半的高层来自于阿里铁军。

阿里的用人之道,他们用的是什么人?他们废的又是哪些人?

戴夫·安德森(LearnToLead公司总裁)在他的书《势不可挡》中将职场中这些人分为了四类:

朽木者、敷衍者、守成者、破局者。

在企业中往往都会见到这些人的影子。本文将结合阿里的发展史,分析这四类人的职场发展。

01

朽木者

朽木者,本质上是失业者,只不过还在公司的工资表里而已。

让你痛苦的不是已经解雇的朽木者,而是留下的这类人。朽木者分为以下两种类型:

1. 绩效不达标的朽木者

每天少做一点,久而久之,便离自己的目标越来越远。

朽木者可能是不错的人,但他们总是不能完成基本工作,总需要别人替他们分担工作量、收拾烂摊子,或者跟在他们后面疯狂地东跑西颠以控制他们造成的绩效损失。

他们没有承担任何有意义的工作,也没有取得任何有意义的成就,却影响了士气、动力、品牌、绩效、公司诚信度和个人信誉。

更坏的情况是,他们所造成的代价不能一次性弥补,上海新闻,甚至最终会令公司陷入困境。

2. 破坏型优绩者也属于朽木者

破坏型优绩者业绩不错,甚至可能是最优绩效者,但却破坏了企业价值观,削弱企业文化。

在2017年湖畔大学的开学典礼上,马云在讲话中谈到企业用人观时,分享了唯一被阿里开除的创始人的案例。

标签 阿里 马云 特质 员工 用人之道
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